Cómo los emprendedores digitales contribuirán a dar forma al mundo tras la pandemia de COVID-19

Cómo los emprendedores digitales contribuirán a dar forma al mundo tras la pandemia de COVID-19

Autor: Brian A. Wong- Junio 26, 2020

La capacidad de aprovechar las herramientas digitales se ha convertido en una necesidad para los empresarios para sobrevivir a la crisis actual. La pandemia ha acelerado el proceso de transformación digital en casi todos los sectores. Una mayor movilidad social y la creación de valor compartido son algunos de los factores que los empresarios pueden aprovechar utilizando herramientas digitales en el camino hacia la recuperación.

Hace diecisiete años, el brote de SARS se extendía rápidamente por toda China, y la fuerza laboral de Alibaba había entrado en cuarentena. En ese momento, Alibaba tenía solo cuatro años y no estaba claro si la joven empresa sobreviviría. La suspensión de las operaciones habría asestado un golpe devastador a la empresa. Pero los empleados de Alibaba se llevaron los ordenadores, los teléfonos, y montones de documentos a casa y se pusieron a trabajar.

En retrospectiva, la crisis fue un momento transformador para la empresa. Durante el brote, Alibaba lanzó Taobao, su primera plataforma orientada al consumidor y ahora el mercado minorista en línea más grande del mundo. Al hacerlo, demostró que en tiempos de crisis, los desafíos pueden convertirse en oportunidades siempre que haya optimismo, determinación y un propósito común.

Hoy, otro nuevo coronavirus ha golpeado al mundo y nos enfrentamos a una crisis de salud pública sin precedentes. A medida que las empresas y los empresarios de todo el mundo se enfrentan a inmensos desafíos, Alibaba nuevamente se ha movido para ayudar a las pequeñas y medianas empresas (PYME) a abordar los obstáculos comerciales planteados por la pandemia de COVID-19 y mantener el flujo de servicios esenciales.

La economía digital representa una desviación del modelo de negocio tradicional de juego de suma cero con su enfoque en la creación de valor compartido.

—Brian A Wong

Inmediatamente después del brote de COVID-19 en China, la compañía anunció 20 medidas para apoyar a las empresas afectadas por la pandemia. Cuando las tiendas en China se vieron obligadas a cerrar, los comerciantes de una amplia gama de sectores recurrieron a Taobao Live en un intento por llegar a sus consumidores en línea, manteniendo así las ventas. Mientras tanto, los agricultores de las zonas rurales de China lo utilizaron para vender sus productos.

Freshippo, la cadena de supermercados «New Retail» de Alibaba, ayudó a llevar productos frescos a los consumidores urbanos, permitiendo a los compradores realizar pedidos directamente a través de su aplicación y seleccionar opciones de entrega sin contacto. DingTalk, la herramienta de colaboración y comunicaciones en línea, lanzó funciones para permitir que más de 200 millones de trabajadores de más de 10 millones de empresas se mantuvieran conectados. En promedio, se realizaron más de un millón de sesiones activas en el aula durante DingTalk cada jornada escolar en marzo de 2020.

Aunque la pandemia actual ha afectado considerablemente a la economía mundial, la economía digital ha demostrado ser esencial en la lucha contra la COVID-19. Como señaló el fundador de Alibaba, Jack Ma, aquellos que ya habían acogido la tecnología de Internet en el pasado tenían la ventaja de poder acelerar su crecimiento comercial; la capacidad de aprovechar las herramientas digitales se ha convertido en una necesidad para las empresas para sobrevivir a la crisis actual.

Necesitamos ayudar a los empresarios a aprovechar mejor la economía digital y crear soluciones para resolver los problemas de sus comunidades para que puedan tener la oportunidad de sobrevivir a la crisis e incluso prosperar a largo plazo.

El equipo de Iniciativas Globales de Alibaba (AGI, por sus siglas en inglés) de la Alibaba Business School reconoce esta necesidad urgente de alentar y capacitar a emprendedores y PYME. Con ese fin, hemos creado un manual para compartir las lecciones aprendidas de los esfuerzos de Alibaba para combatir la COVID-19 y servir como recurso para los empresarios de todo el mundo mientras intentan utilizar nuevas tecnologías digitales para superar el brote.

La pandemia ha acelerado el proceso de transformación digital en casi todos los sectores. A medida que el mundo pasa lenta pero constantemente a la etapa de recuperación, también hemos constatado los cambios provocados por la pandemia en el comportamiento del consumidor que probablemente permanezcan para siempre. La pregunta entonces es cómo podemos capacitar a los emprendedores para que aprovechen las herramientas digitales y las innovaciones mientras capean la pandemia.

¿En qué oportunidades deberían centrar sus esfuerzos los empresarios en su camino hacia la recuperación para adaptarse a los nuevos comportamientos de los consumidores utilizando herramientas digitales?

En primer lugar, está claro que la economía digital desempeñará un papel cada vez más importante en la recuperación de la economía global después de la COVID-19. Como se refleja en la respuesta en China, un ecosistema construido sobre la economía digital es resistente, ágil y capaz de adaptarse rápidamente al cambio.

La economía digital representa una desviación del modelo de negocio tradicional de juego de suma cero con su enfoque en la creación de valor compartido. Los servicios digitales en los que las personas confiaron durante el brote, como los mercados en línea, los pagos sin efectivo, la entrega sin contacto y las transmisiones en directo seguramente se generalicen. Al construir un ecosistema, los empresarios deben adoptar un enfoque de plataforma que permita a múltiples agentes resolver problemas juntos.

En segundo lugar, la capacidad de construir nuevos sistemas desde cero podría acelerar el auge de las PYME y de los empresarios de los mercados emergentes y colocarlos en una posición más ventajosa en la recuperación económica posterior a la COVID-19. Esto presenta oportunidades enormes para los empresarios en estos mercados.

Dentro de las redes de emprendedores de AGI en Asia y África, ya hemos visto muchas historias de éxito de emprendedores que han recurrido a soluciones digitales en medio de los desafíos de la COVID. El miembro de eFounder, Davis Musinguzi, que dirige una compañía de telemedicina con sede en Uganda, ha expandido su centro de llamadas, que da servicio 24 horas al día los 7 días de la semana, impulsó su negocio para crear una plataforma de comercio electrónico para EPP y consolidó los servicios de entrega de farmacia de su compañía.

Por otra parte, dos eFounders ruandeses, Nadia Uwamahoro y Origiene Igiraneza, lanzaron eShuri Platform y O’Genius Panda, dos plataformas de educación digital para ayudar a los estudiantes ruandeses a recibir educación en línea durante la pandemia. Josha Aragon y Steve Sy en Filipinas ayudaron a entregar productos frescos de la granja a la casa a través de Zagana, una plataforma de comercio electrónico inspirada en el modelo de la aldea de Taobao, testigo del programa de becas eFounders, un proyecto conjunto de la UNCTAD y el Grupo Alibaba que ayuda a los empresarios de los países en desarrollo a convertirse catalizadores para la transformación digital en sus países de origen.

Aquellos que aprovechan la tecnología digital no solo están en condiciones de adaptar sus propios negocios para enfrentarse a nuevos desafíos, sino también de ayudar a otros y liderar el camino hacia la recuperación. RumaKita, una plataforma de colaboración nacional fundada por Daniel Lim del Programa de Formación de Netpreneur, cuenta con el apoyo de varios eFounders y Netpreneurs en los espacios de logística y fabricación en Malasia. La plataforma fue creada para obtener, asignar y entregar recursos indispensables para las organizaciones de atención médica de primera línea de manera efectiva y eficaz.

Las PYME son la columna vertebral de cualquier sociedad para la creación de empleo y la contribución económica. Ellas son las pioneras del viaje hacia la recuperación económica.

—Brian A. Wong

Los beneficios de la economía digital también verán cómo un espíritu empresarial masivo estimula la movilidad social, y habrá una mayor participación económica de las poblaciones marginadas.

La experiencia de nuestra empresa ha demostrado cómo la economía digital puede ser fundamental para iniciar nuevas oportunidades e impulsar el crecimiento inclusivo, ya que ha creado más de 40 millones de oportunidades de trabajo directas e indirectas en China y permite el funcionamiento de decenas de millones de PYME y nuevas empresas a través de sus plataformas.

Además, la mayor adopción del trabajo a distancia a raíz de la COVID-19 también plantea nuevas oportunidades para que los empresarios reconsideren sus estructuras organizativas teniendo en cuenta que su acceso al talento se ampliará más allá de las fronteras físicas.

Las PYME son la columna vertebral de cualquier sociedad para la creación de empleo y la contribución económica. Ellas son las pioneras del viaje hacia la recuperación económica. Aquellas que puedan impulsar su empresa y equipo para adoptar tecnologías digitales y permitir que sus clientes, socios y la comunidad local tengan la máxima oportunidad de sobrevivir y prosperar a largo plazo.

Aunque es difícil predecir la recurrencia del virus y el impacto a largo plazo de esta pandemia, el futuro que imaginamos después de la COVID contempla a personas y empresas preparadas y capacitadas a través de la tecnología. Ya sea para continuar las operaciones comerciales o para mantener el acceso a las necesidades esenciales, la economía digital desempeñará un papel crucial en todos los aspectos de nuestras vidas. Este es el nuevo mundo y audaz que tendremos que crear juntos, y ahora es el momento de la capacitación y de colaborar con empresarios para ayudar a construirlo.

Tres formas de apoyar la resiliencia de las MIPYME para superar al COVID-19

Tres formas de apoyar la resiliencia de las MIPYME para superar al COVID-19

Autor: Peláez ,Paula ; García Jaime -Junio 26, 2020

Todos los días se sienten como 27 de junio. Al mismo tiempo vemos el impacto desproporcionado de la pandemia de salud del COVID-19 en las Microempresas y de las Pequeñas y Medianas Empresas, y un incremento en sus ya conocidos desafíos, el 27 de junio es el día en que celebramos el Día Internacional de las MIPYME. Este día nos recuerda las importantes contribuciones de las MIPYME al crecimiento económico y al desarrollo sostenible.

El impacto del COVID-19 implicará un alto costo social y económico en la región, considerando que casi el 99% de las empresas latinoamericanas son MIPYME, las cuales representan el 67% del empleo. Las MIPYME son también a menudo las únicas que alcanzan al cliente final con bienes y servicios esenciales. Debido a las medidas de distanciamiento social adoptadas por los gobiernos de toda la región, muchas MIPYME que no pueden realizar la transición al teletrabajo están experimentando caídas en la demanda de bienes e incidencias en la cadena de suministro. Al mismo tiempo, mientras que las cuentas y la deuda se acumulan, el escaso capital de trabajo disminuye. La supervivencia de muchas MIPYME está en riesgo, ya que se ven obligadas a reducir operaciones y despedir trabajadores.

Por si fuera poco, las MIPYME que operan en la economía informal tendrán más dificultades para acceder al apoyo de emergencia de los gobiernos.

 

Encaminando esfuerzos en la dirección adecuada

Evitar el colapso de las MIPYME atañe a todos. Los gobiernos temen una exacerbación de la ya elevada desigualdad en la región; las grandes empresas, cuyos minoristas, productores, proveedores y distribuidores son MIPYME, así como las instituciones financieras que sirven al segmento MIPYME, todos comparten este objetivo común y están movilizando esfuerzos para apoyar a las MIPYME. El enfoque a menudo se divide entre la respuesta inmediata para garantizar la supervivencia a corto plazo, junto con la planificación de escenarios que puede ayudar a alinear los esfuerzos de recuperación. En esto último resulta indispensable reforzar su resiliencia.

Las empresas resilientes serán aquellas que con el tiempo podrán mejorar sus habilidades para anticipar, comprender y responder a los riesgos y vulnerabilidades de una disrupción (económica, física, ambiental, de gobierno o social). Dicha respuesta de las empresas no solo requeriría de ellas la capacidad de evolucionar y adaptarse a las nuevas circunstancias, sino que también les pedirá que aprovechen sus esferas de influencia para dar forma al ecosistema en el que desean operar. Aquí es donde la resiliencia y la sostenibilidad están profundamente interconectadas. La sostenibilidad, que prevé una sociedad mejor y un planeta mejor, actúa como brújula para los esfuerzos de reconstrucción y resiliencia.

Antes del COVID-19, vimos un mayor compromiso de los gobiernos y las empresas de la región con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Acuerdo de París. Cuando llegó la pandemia, nos quedamos en la incertidumbre de saber si veríamos reversiones, estancamiento o aceleración de estos compromisos. Somos de la visión optimista de que las empresas ahora más que nunca entienden la sostenibilidad como un pilar central de sus estrategias de negocio, una que les da previsión, una ventaja competitiva que garantiza la continuidad del negocio en el tiempo y una alineación con el propósito que sirven a la sociedad.

Para las grandes empresas, la capacidad de recuperación de sus propias operaciones solo será una fracción del trabajo por delante; el apoyo a las MIPYME asociadas a través de cadenas de valor complejas se convertirá en una parte integral del esfuerzo. Para las instituciones financieras, la resiliencia implicará garantizar la continuidad del servicio, la seguridad de los datos y el bienestar financiero de los clientes y la organización.

Jugando el rol esencial

Tanto las grandes empresas como las instituciones financieras pueden desempeñar un papel vital para facilitar la resiliencia de las MIPYME y su capacidad de resistir futuras disrupciones. Pero, ¿cómo?

  1. Capacidad financiera:

Apoyar a las MIPYME con una gama de instrumentos financieros que les permiten no solo sobrevivir, sino también proporcionar un empleo decente, hacer crecer su negocio, realizar inversiones a largo plazo e innovar. Aprovechar las plataformas digitales emergentes y la democratización de los datos puede ofrecer nuevas oportunidades para ofrecer soluciones de financiación digital no tradicionales, las cuales pueden proporcionar financiamiento a las MIPYME más transparente, asequible y accesible. La capacidad financiera también se puede respaldar a través de herramientas y orientación financiera para las MIPYME sobre cómo administrar su deuda y mantener su salud financiera a lo largo del tiempo.

 

  1. Capacidad de adaptarse a las nuevas condiciones del mercado:

La crisis de COVID-19 ha evidenciado la necesidad de que las empresas aceleren sus esfuerzos de digitalización, lo que crea una oportunidad sin precedentes para el desarrollo y la innovación. A medida que las empresas y las instituciones financieras aceleran estos esfuerzos, es importante que lo hagan teniendo en mente impulsar la inclusión de las MIPYME, facilitando su acceso y asequibilidad de productos y servicios, y superando los desafíos de infraestructura. Además, las MIPYMES mismas deberán adaptarse y participar digitalmente para responder a las nuevas necesidades del mercado. En este sentido,  necesitarán apoyo a través del acceso a soluciones digitales que pueden implementarse con facilidad en sus negocios (como plataformas de comercio electrónico, pagos digitales, minería de datos, trazabilidad, etc.); desarrollar habilidades digitales y garantizar la ciberseguridad y la gestión adecuada de datos, entre otros.

 

  1. Adoptar prácticas sostenibles:

Defender políticas y planes ambiciosos de sostenibilidad, y apoyar a las MIPYMES para que se alineen con los objetivos de sostenibilidad corporativa garantizará no solo la viabilidad a largo plazo de las cadenas de valor, sino también la capacidad de las MIPYME para permanecer y crecer dentro de esas cadenas de valor.

 

Volverse resilientes y adoptar comportamientos sostenibles requiere un cambio de mentalidad. Si bien no podemos afirmar que el COVID-19 ha cambiado nuestra mentalidad, sin duda nos ha empujado en la dirección correcta: ha mejorado nuestra conciencia, empatía, capacidad de acción colectiva y decisiva así como nuestra disposición a aceptar el cambio.