Crisis laboral de la juventud y COVID-19: una cicatriz prolongada

Crisis laboral de la juventud y COVID-19: una cicatriz prolongada

Por María Fernanda Gómez  | Enero 14, 2021

jóvenes covid-19

La dificultad en la inserción laboral de los jóvenes ha sido una problemática persistente en América Latina y el Caribe. La tasa de desempleo juvenil es tres veces la de los adultos, la tasa de informalidades 1,5 veces más alta, y la inactividades elevada: 21% de los jóvenes no estudian ni trabajan. Las brechas de acceso al empleo entre jóvenes y adultos son comunes incluso en el mundo desarrollado. Sin embargo, este fenómeno es particularmente pronunciado en la región y se ha visto agravado por la crisis del COVID-19. Las afectaciones a la educación, el empleo, y la salud mental derivadas de la pandemia amenazan con generar impactos profundos y de largo plazo en la trayectoria laboral de los jóvenes, por lo que desarrollar políticas focalizadas en esta población es una necesidad inminente.

Barreras para la inserción laboral de los jóvenes

Las causas de una inadecuada inserción laboral de los jóvenes son ampliamente discutidas y podrían clasificarse en:

  1. Aspectos regulatorios que desfavorecen de manera desproporcionada a los jóvenes, como incrementos en el salario mínimo efectivo muy por encima del nivel de productividad.
  2. Problemas de acceso y disponibilidad de información que conllevan al uso de la edad como indicador de productividad.
  3. Desconexión entre las habilidades técnicas y socioemocionales de los jóvenes y las demandadas por los empleadores. Por ejemplo, en Colombia casi la mitad de los egresados de educación terciaria tiene grandes deficiencias en habilidades cognitivas avanzadas.
  4. Desarticulación entre las aspiraciones y la realidad del mercado laboral. Por ejemplo, en Colombia, Chile, México y Paraguay los jóvenes sobreestiman de manera importante el salario esperado de un egresado de educación universitaria.
  5. Elevada rotación en el proceso de autoconocimiento profesional. Los jóvenes de la región tienen en promedio 3,5 empleos en cuatro años de vida laboral.

La crisis laboral juvenil: efectos de corto y largo plazo

La pandemia ha implicado la pérdida de más de 17 millones de empleos en América Latina y el Caribe. En términos de magnitud, esto es equivalente a perder casi todos los puestos de trabajo en Colombia. Dentro de este grupo, los jóvenes están entre los más afectados. En Perú (Lima Metropolitana), el 70% de los jóvenes perdieron su empleo; en Colombia la tasa de desempleo juvenil pasó de 16% a casi 30%; y en México, más del 12% de los jóvenes empleados en el sector formal perdieron su trabajo.

La pandemia ha implicado la pérdida de más de 17 millones de empleos en América Latina y el Caribe. Dentro de este grupo, los jóvenes están entre los más afectados.

El inadecuado acceso de los jóvenes al mercado laboral a raíz de la crisis del COVID-19 tiene consecuencias severas en el corto plazo. Primero, reduce el ingreso y el acceso a servicios básicos. Al inicio de la pandemia, 2 de cada 5 jóvenes a nivel global presentaron una reducción de su ingreso y más del 20% vieron impactado su acceso a una vivienda. Segundo, impacta más allá de los indicadores laborales pues desmejora el bienestar emocional. Los jóvenes que dejaron de trabajar o estudiar durante la pandemia presentaron el doble de probabilidad de padecer ansiedad o depresión que los que siguieron en sus labores. Tercero, puede aumentar conductas de riesgo como el consumo de drogas y alcohol.

Esta problemática también genera consecuencias muy graves en el largo plazo, incluso más allá de la crisis actual, que se conocen como efecto cicatriz. Estudios demuestran que las condiciones al inicio de la vida profesional podrían tener efectos persistentes en toda la trayectoria laboral en términos de accesocalidad, e ingresos. Periodos de desempleo juvenil pueden generar reducciones de más de 20% en el ingreso, especialmente para los trabajadores poco calificados. Más aún, este efecto podría persistir hasta por 15 años para aquellas personas que se gradúan e inician su vida laboral durante una recesión. Adicionalmente, los efectos negativos de largo plazo se extienden al ámbito de la salud emocional y física, pues incrementa la probabilidad de presentar síntomas de ansiedad y depresión hasta 14 años más tarde, y de incurrir en comportamientos de riesgo como fumar.

El inadecuado acceso de los jóvenes al mercado laboral a raíz de la crisis del COVID-19 genera consecuencias muy graves en el largo plazo, incluso más allá de la crisis actual.

Este efecto cicatriz podría explicarse por diferentes causas. No solo los periodos de desempleo podrían generar la depreciación del capital humano impactando la productividad, sino también podrían crear señalizaciones de una baja productividad a los empleadores (sin que necesariamente esto sea cierto). Por otro lado, los mencionados impactos en el bienestar emocional de los jóvenes podrían afectar sus expectativas y aspiraciones, limitando la búsqueda de empleo y generando emparejamientos laborales de mala calidad.

La importancia de mitigar el impacto de la pandemia en los jóvenes

Los impactos profundos y desproporcionados que está generando la pandemia en los jóvenes, que se extenderán incluso después de la recuperación económica, suscitan un llamado urgente a los hacedores de política pública para implementar medidas para mitigarlos. Es fundamental fomentar trayectorias laborales exitosas por medio de acciones como incentivos a la contratación de jóvenes, formación de habilidades acorde con las nuevas realidades del mercado laboral y apoyo en la búsqueda de empleo. El momento de actuar es ahora; de lo contrario, una generación completa que tiene en sus manos el futuro de la región se verá fuertemente afectada por décadas simplemente por tener la mala suerte de iniciar su vida laboral en medio de la pandemia.

Fuente: https://blogs.iadb.org/trabajo/es/crisis-laboral-de-la-juventud-y-covid-19-una-cicatriz-prolongada/  

Banco VisionFund Ecuador obtuvo su certificación en Gobernanza e Inclusión Financiera GIF

Banco VisionFund Ecuador obtuvo su certificación en Gobernanza e Inclusión Financiera GIF

El Banco VisionFund Ecuador siempre preocupado por el fortalecimiento de su calidad de gobernanza y buscando las mejores prácticas, ejecutó el proceso de acompañamiento del Proyecto de Gobernanza e Inclusión Financiera (GIF), el mismo que ha sido implementado por el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) y la Agencia Suiza para la Cooperación y el Desarrollo (COSUDE), seleccionando a Bolivian Investment Management Ltd. (BIM) como el Organismo co – ejecutor del Proyecto. El objetivo del Proyecto GIF es contribuir en la solidez y sostenibilidad de las Instituciones de Microfinanzas (IMF) y de las Cooperativas de Ahorro y Crédito (CAC) que son organismos que trabajan por la inclusión financiera de clientes de poblaciones pobres y de bajos ingresos, lo que se traduce en la mejora de la calidad de los indicadores de desempeño financiero y social de las instituciones participantes, a través de la implementación de estándares y adopción de buenas prácticas en materia de gobernanza.

VisionFund Ecuador inició con el Proyecto GIF a partir del mes de abril del 2019, con la evaluación Ex Ante, en donde obtuvo una calificación de 51/100, la cual sirvió de punto de partida para aplicar las mejoras recomendadas y lograr la implementación correcta de las buenas prácticas de gobernanza en el Banco. Para esto, se identificaron aquellas áreas de mejora relevantes para la organización, a través del contraste entre las mejores prácticas definidas en la base teórica( Manual de Gobernanza) y la situación vigente en la organización, se estableció un Plan de Gobernanza con un amplio cronograma de trabajo, en el que se incluyó la preparación, revisión y aprobación de los documentos necesarios para mejorar sus estándares de gobernanza, existiendo el compromiso por parte de los miembros del Comité de Gobierno GIF y del Directorio de alcanzar las metas propuestas.

Una vez que el banco definió sus áreas de mejora, el uso de la Caja de Herramientas guio el camino para la aplicación de los estándares de gobernanza, ya que al presentar ejemplos y casos reales de los documentos o prácticas que se deben adoptar; la institución ha tomado estas referencias para crear sus propios contenidos y cumplir adecuadamente las metas planteadas en cuanto al plan de mejora establecido, lo cual ha teniendo un impacto positivo para el Banco en cuanto al manejo de gobierno corporativo.

A lo largo de 12 meses efectivos de trabajo, con el compromiso tanto de funcionarios como de Directivos del Banco, se cumplió con las actividades programadas para la elaboración y la revisión de los documentos, para someterlos a aprobación por los respectivos niveles de autorización en los plazos establecidos, de esta manera llegó a un cumplimiento total del plan establecido.

Durante el tiempo que se gestionó el Plan de Mejora, el acompañamiento brindado permitió mantener el alineamiento con las buenas prácticas de gobernanza que establece el Proyecto GIF, sin desatender los requerimientos normativos de los entes reguladores del Ecuador, de manera que no se generen futuros incumplimientos; así, al finalizar este proceso el Banco desarrolló buenas prácticas de gobernanza, habiendo obtenido, en el mes de noviembre del 2020, una de las calificaciones más altas en la región de 92/100.

Juan Carlos Sánchez, Directorio del Proyecto GIF, visitó las instalaciones del Banco VisionFund Ecuador el 11 de enero del 2021, para hacer la entrega formal y de manera presencial el Certificado por haber culminado exitosamente el proceso de acompañamiento GIF y haber logrado mejorar en su calidad de gobernanza de 51 puntos a 92 puntos, en 12 meses efectivos de trabajo, válido hasta noviembre 2022.